Um time de experts que vai revolucionar
a sua gestão de estoque em 90 dias.
Time de Experts
Time de Experts
Um time de experts que vai revolucionar a sua gestão de estoque em 90 dias.
Plano de Vendas e Estoques
Construção de Metas e Plano de Vendas (OTB)
- Orçamento e Projeção de Vendas
- Curvas de vendas por canal
- Curvas de vendas por mês/semana
- % Participação por categorias/subcategorias
- Definição de coberturas de estoques
- Giro por categorias
- Planejamento de markdown e sobras de estoques
Métricas e KPI's
Métricas e KPI’s
- Gestão à vista
- Venda, Margem/Mkup, Giro
- Clusterização
- Sell Through
- Excessos e Faltas
- Best/Slow movers
Plano de Sortimento
Plano de Sortimento
- Estratégia de coleção
- Variedade x Profundidade
- Clusterização
- Pirâmide de preços
- Curva de recebimentos
Gestão In-Season
Gestão In-Season
- Ciclo de Vida de Produto
- Idades de Estoque
- Estratégias de remarcação
- Reposição Contínua
- Never Out of Stock (NOS)
- Realocação de estoques entre lojas
Gestão de Compras e Abastecimento
Gestão de Compras e Abastecimento
- Estabelecimento de metas de negociação
- Gestão da carteira de pedidos com foco na performance
- Modelos ideais para abastecimento com foco em cada canal
- Definição de níveis de estoque por loja e categoria
- Itens contínuos e permanentes (NoS) – estratégia para evitar rupturas
- Controles e Análises de CD e Inventários
Dores que Vamos Resolver:
Falta de Visão Geral do Estoque:
“Eu não sei exatamente o que tenho em estoque. A cada venda, parece que estou no escuro sobre o que realmente está disponível.”
Vamos te dar as ferramentas e o controle para que você nunca mais tenha dúvidas sobre o que está disponível. A clareza começa aqui.
Produtos Encostados no Estoque:
“Tenho produtos que estão parados há meses, ocupando espaço e prejudicando meu fluxo de caixa. Como me livrar deles e evitar que isso aconteça de novo?”
Juntos, vamos trabalhar em um planejamento que faça esses produtos saírem das prateleiras e evitar que esse cenário se repita.
Reposição Desorganizada:
“Sempre parece que reponho o que não vende e falta o que os clientes querem.”
Nós te ajudamos a repor de forma inteligente, focando no que realmente vende, sem excessos.
Perda de Vendas por Falta de Produtos:
“Os clientes sempre pedem os produtos que estão em falta. A sensação de perder vendas por falta de planejamento é frustrante.”
Com nossa metodologia, você vai aprender a prever e planejar melhor suas compras, sem perder mais oportunidades.
Confusão no Mix de Produtos:
“Não sei qual o mix ideal de produtos para o meu negócio. Tenho muitas opções, mas não sei como equilibrar variedade e profundidade.”
Te ajudamos a montar um mix equilibrado e estratégico que aumenta o giro de produtos e, claro, o lucro.
Mentoria Individual
Valorizamos o uso de tecnologia para agilizar processos, reconhecemos, no entanto, que para extrair o máximo resultado dos recursos disponíveis, é necessário capacitar as pessoas que a utilizam. Nossa mentoria individual foi desenvolvida a partir de mais 15 anos de experiência no varejo, compilados em 13 semanas de acompanhamento, abordando os principais tópicos para o sucesso no processo de desenvolvimento de coleções.
Durante cada encontro, iremos explorar os temas em profundidade, fornecendo orientações práticas, compartilhando insights do setor e promovendo discussões produtivas para maximizar o aprendizado e aplicação dos conceitos no contexto da sua empresa.
Programa de Gestão de Varejo com foco em Controle de Estoques e Performance de Mix de Produto
Imagine um cenário onde você não precisa mais correr atrás de números de estoque desorganizados, onde cada produto no seu mix tem um propósito e um lugar.
Parece ideal, certo? Pois é exatamente isso que nosso Programa de Mentoria traz para você!
Se você já se sentiu perdido em relação ao controle de estoques ou tem a sensação de que está sempre apagando incêndios – seja com produtos parados ou falta de itens essenciais – você não está sozinho.
Essas são dores comuns para empreendedores no varejo, e é justamente aí que entramos para destravar o potencial do seu negócio.
Criando o seu Orçamento
Planejamento Estratégico: definindo os grandes objetivos
OKR (Objectives and Key Results)
Organizando suas hierarquias de produto e categorias
Curvas de venda: uma importante definição
Definindo coberturas e giros de estoque
Planejamento de Markdown
Qual o seu posicionamento de mercado?
Criando seu plano de sortimento: a importância de saber para onde queremos ir
Qual a sua profundidade ideal?
Estudo de grades: qual o melhor formato para definir volumes por tamanho?
Metodologia Workflow: integrando as áreas para uma entrega colaborativa
Qual o ciclo da minha cadeia de fornecimento?
Entendendo seus fornecedores
Como estabelecer suas metas de margem de negociação Controlando sua carteira de Pedidos
Line Review
Estratégia de VM
Qual o modelo ideal de abastecimento?
Como definir os níveis de estoque ideias por loja/categorias?
Itens contínuos/permanentes/NOS: como evitar rupturas?
Análises e Controles
Gestão de CD e Inventários
O jogo começou, e agora? Como controlar?
Qual o ciclo de vida do meu produto?
Métricas e KPI’s: os indicadores de performance da sua coleção Conectando seu Planejamento Comercial ao Fluxo de Caixa Business Intelligence & Analytics
Por que essa mentoria é diferente?
Aqui, não tem complicação: nós entendemos o cenário real das pequenas e médias empresas de varejo, e sabemos que muitas vezes o problema não é a falta de esforço, mas a falta de clareza sobre os processos que realmente fazem a diferença.
Esse programa não é uma solução genérica. Ele foi criado para atacar diretamente as 5 maiores dores que a maioria das empresas enfrenta ao gerenciar seus estoques e mix de produtos:
Advisor Interino
Um Interim Advisor é contratado por um período determinado para trazer modelos e estruturas de gerenciamento que são adaptadas aos requisitos do negócios.
Estratégia
Trabalhar com a liderança executiva para definir os objetivos estratégicos e planos para alcançá-los.
Gestão Organizacional
Avaliar a organização atual e propor melhorias para atender e superar as metas estratégicas.
Processos
Identificar os principais processos que precisam ser compreendidos e seguidos por todos.
Revisão de Sistemas
Análise de sistemas atuais com foco em identificação de melhorias ou substituições.
Este é o primeiro passo para garantir uma sessão estratégica de 40 minutos com André Alcalde, onde vamos conversar sobre suas principais dificuldades na gestão de estoques e mix de produtos.
Vamos identificar o que está bloqueando o crescimento do seu negócio e traçar um caminho para que você tenha controle total sobre seus estoques, melhore o giro dos produtos e aumente suas margens de forma eficiente.
A ideia é mapear suas necessidades e descobrir oportunidades de melhoria que podem transformar sua gestão e destravar o crescimento da sua empresa. Tudo de uma maneira prática e com foco em resultados.
Por que
escolher
a Trinômio?
Nos últimos anos, junto com o time da Trinômio, ajudamos mais de 30 empresas a reorganizarem seus estoques, melhorarem mix de produtos, suas margens e, claro, alavancarem as vendas.Com nossa experiência aplicada em gigantes do varejo como Renner, C&A, Youcom e Aramis, adaptamos o que funciona nas grandes marcas para a sua realidade, com soluções simples e práticas que fazem diferença no seu dia a dia.
Em pouco tempo, você vai ver o impacto direto no seu fluxo de caixa e nas suas margens de lucro.
Está pronto para destravar o crescimento do seu negócio?
Preencha o formulário de interesse abaixo e vamos entender juntos suas necessidades e mapear as oportunidades que você talvez nem saiba que existem no seu estoque!
